【உறுப்பினர் செய்திகள்】டி ரூசி (001323) × ஜெனோ: இல்லசார்ந்த தொழில் துறையில் தொழில் இணைய எண்மயமாக்கலின் புதிய யுகத்தைத் தொடங்குதல்

01

வாடிக்கையாளர் சுருக்கம்

சேனல் டிஜிட்டல் அமைப்பு உருவாக்கத்திற்கான பின்னணி

டெ ரூசி ஆரோக்கிய தூக்க நிறுவனம் (பங்கு குறியீடு: 001323),ஆரோக்கிய தூக்க வளங்களை ஒருங்கிணைப்பவர், பயனர்களுக்கு ஏற்ப தனிப்பயன் ஆரோக்கிய தூக்கத் தீர்வுகளை வழங்குபவர்.இதன் கீழ் டெ ரூசி, டெ ரூசி இன்டர்நேஷனல், டெ ரூசி சோஃபா, டெ ரூசி மேஜூ, V6 வீட்டுச் சாமான்கள், TRECA திரிகா மற்றும் சிலிடெஸ் என ஏழு முக்கிய பிராண்டுகள் உள்ளன. ஆஃப்லைன் தூக்க அனுபவ மையங்கள் உலகளவில் 20-க்கும் மேற்பட்ட நாடுகள் மற்றும் பகுதிகளில் உள்ளன. நாடு முழுவதும் 2000+ கூட்டாளி விற்பனையாளர்கள், ஆஃப்லைன் கடைகள் 7000+, கோடிக்கணக்கான வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆரோக்கிய தூக்க அனுபவத்தை வழங்குகிறது.

குழுமத்தின் வணிக அளவு வளர்ச்சியடையும் போது,பழைய CRM அமைப்பு நிலுவையில் உள்ள வணிகத்தை ஆதரிக்க முடியவில்லை, மேலும் டெ ரூசியின்தலைமையகம் மற்றும் விற்பனையாளர்களின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை தேவைகள்,சேனல் டிஜிட்டல் மாற்றம் அவசரத் தேவை.

2021-ஆம் ஆண்டு, டெ ரூசி விற்பனையாளர் அமைப்பு ஏலம் நடத்தியது, வெளிநாட்டு மற்றும் உள்ளூர் பல நிறுவனங்களின் பொருட்களை ஒப்பிட்டு,சேவை அணிகள் பல சுற்று ஒப்பீடுகள்,ஜெனோ பொருள் தீர்வு மற்றும் செயல்படுத்தும் அணியின் திறன் டெ ரூசி குழுமத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, டெ ரூசி இறுதியாக ஜெனோவுடன் உத்தியோகபூர்வ கூட்டணி செய்தது,ஒருங்கிணைந்த விற்பனையாளர் செயல்பாட்டு மேலாண்மை தளத்தைக் கட்டமைக்க ஒன்றாகச் செயல்படுகின்றனர். இந்தத் திட்டத்தின் மூலம் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது,திட்டம் விற்பனையாளர் வணிகத் தருணங்களை முழுமையாக அடையும், விற்பனையாளர் செயல்பாட்டுத் திறனை அதிகரிக்கும்; "டிஜிட்டல் வணிக மேலாண்மை" அமைப்பு, சில்லறைத் திறனை அதிகரிக்கும்; வணிகத் தரவுகளின் சேமிப்பு மூலம், உடனடித் தரவு பகுப்பாய்வு மற்றும் முடிவெடுப்பை அடையும், வணிகப் பகுப்பாய்வுத் திறனை மேம்படுத்தும்.

02

தொழில் துறை வணிக முறை மற்றும் சவால்கள்

வீட்டுப் பொருட்கள் நிறுவனங்களின் போட்டி என்பது தொழில் சங்கிலியின் போட்டியாகும்

வாடிக்கையாளர்கள் வீட்டிற்கான அழகான தேவைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வாடிக்கையாளர்களின் இளமைப்படுத்தல் காரணமாக, முழு வீட்டுப் பொருட்கள் துறையும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒருங்கிணைந்த சேவைகளின் வீட்டு வாழ்க்கைத் தீர்வுகளை வழங்குவதற்கு மாறி வருகிறது. வீட்டுப் புதுப்பிப்பு, பன்முகமான சேனல்கள் போன்றவை அனைத்து நிறுவனங்களின் பொதுவான வளர்ச்சித் திசையாக மாறியுள்ளன; மேலும் தயாரிப்பு வளர்ச்சி, விலை-பயன், விநியோக வேகம், சேவை அனுபவம் போன்றவற்றிற்கு அதிக கோரிக்கைகளை எழுப்புகின்றன. வீட்டுப் பொருட்கள் துறை நீண்ட காலமாக வாடிக்கையாளர்களின் வாங்கும் அனுபவம் மோசமாக இருத்தல், தொழில் சங்கிலி நீளமாக இருத்தல், தகவல் தடைகள் கடுமையாக இருத்தல் போன்ற பிரச்சனைகளை எதிர்கொண்டுள்ளது;...க்குபிராண்ட் உற்பத்தியாளர்கள்பொறுத்து,உள்ள பிரச்சனைகள் பின்வரும் அம்சங்களில் முக்கியமாகக் காணப்படுகின்றன:

① நேரடியாக இறுதி வாடிக்கையாளர்களை அடைய முடியாது.பிராண்ட் விற்பனையாளர்கள் நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களின் பயனர் படத்தை மற்றும் தரவைக் கையாள முடியாது; பிராண்ட் விற்பனையாளர்கள் நேரடியாக வாடிக்கையாளர்களின் குரலைப் பெற முடியாது; பயனர் டிராஃபிக் நுழைவாயில் இல்லை; பிராண்ட் மற்றும் இறுதி பயனர்கள் இடையே தொடர்பு துண்டிக்கப்பட்டுள்ளது.

② தலைமையகம் மற்றும் விற்பனையாளர்களின் வணிக ஒத்துழைப்பு திறன் குறைவாக உள்ளது.பிராண்ட் தலைமையகம் மற்றும் விற்பனையாளர்கள் தங்கள் சொந்த நிர்வாக அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர், ஒரே மாதிரியான தகவல் தொழில்நுட்பத் தளத்தைப் பயன்படுத்தவில்லை; இது இரு தரப்பினரின் வணிக ஒத்துழைப்பு திறனைக் குறைக்கிறது, தொடர்பு செலவு அதிகமாக உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக: விற்பனையாளர்கள் ஆர்டர் நிலையை உடனடியாகப் பெற முடியாது; விற்பனையாளர்கள் திட்டமிடப்படாத தயாரிப்புகளை விற்க விலை நிர்ணயம் செய்வது கடினம்; விற்பனையாளர்கள் பணம் அனுப்பினால், தலைமையகம் பணத்தைப் பெற்றுள்ளதா என்பதை உடனடியாக அறிய முடியாது போன்றவை.

③ விற்பனையாளர்களின் திறன் வெவ்வேறாக உள்ளது, தங்கள் நிர்வாகத் திறனை மேம்படுத்துவது கடினம்.பெரும்பாலானவிற்பனையாளர்கள் அளவு, சக்தி, தகுதி, நிர்வாக நிலை, வணிக உணர்வு போன்ற காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறார்கள், தங்கள் சுய-அதிகாரத்தை அடைவது கடினம்.எடுத்துக்காட்டாகவாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதற்கான சேனல் ஒன்றே, டிராஃபிக் பெறுவதற்கான கருவிகள் இல்லை; வாடிக்கையாளர் பின்தொடர்தல், விற்பனை ஆர்டர் வைக்க WeChat போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தி தொடர்பு கொள்ளப்படுகிறது, அமைப்பு ஆதரவு இல்லை, மாற்ற விகிதம் குறைவாக உள்ளது; நிபுணர் வடிவமைப்பாளர்கள் இல்லை, தனித்து வடிவமைப்பைச் செய்ய முடியாது;இல்லைசரியான வழிகாட்டிபயிற்சி அமைப்புமுறை, விற்பனை வழிகாட்டிவிற்பனைத் திறன் பலவீனமாக உள்ளது; பின்னணி சேவை அமைப்பு இல்லை, மூடிய சுற்று உருவாக்க முடியவில்லை போன்றவை.

④ வீட்டுப் பொருட்கள் நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான போட்டியின் அடிப்படை என்பது தொழில் சங்கிலிப் போட்டியாகும்.வீட்டுப் பொருட்கள் நிறுவனங்கள் நாற்காலிகள் விற்றலிலிருந்து வாழ்க்கைத் தீர்வுகளை விற்றல் வரை வணிக மாதிரியை மேம்படுத்த வேண்டுமானால், அடிப்படைக் காரணியானது தொழில் சங்கிலியின் முழுமையான இணைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு ஆகும்; எனவே, திறமையான மற்றும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த சேனல் டிஜிட்டல் அமைப்பை உருவாக்குவது அவசியமாகும்.

03

டெ ரூசி தலைமையக டிஜிட்டல் மாற்ற நடவடிக்கைகள்

சேனல் செயல்பாட்டு நிர்வாக மேகத்தைக் கட்டமைத்து, தொழில் சங்கிலியின் மொத்த செயல்பாட்டுத் திறனை அதிகரிக்கவும்.

① சேனல்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையே டிஜிட்டல் விரைவுச்சாலையைக் கட்டமைத்து, எதிர்வினை மிகவும் வேகமாக இருக்கட்டும்.

பாரம்பரிய தனித்தனி அமைப்பிலிருந்து வணிக நடுநிலைத் தளத்திற்கு மாறுவதன் மூலம், வணிகம் இணைக்கப்படாமல் இருப்பது, செயல்முறைகள் தொடர்பு கொள்ள முடியாமல் இருப்பது, தரவுகள் பகிரப்படாமல் இருப்பது போன்ற பிரச்சனைகளைத் தீர்க்கிறது. வணிக நடுநிலைத் தளத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒருங்கிணைந்த சந்தைப்படுத்தல் சேவை மையத்தை உருவாக்குகிறது, இதில் பொருள் மையம், சேனல் கூட்டாளிகள், விற்பனை கொள்கைகள், வாடிக்கையாளர் மையம், ஆர்டர் மையம், சேவை மையம், செட்‌ல்மெண்ட் மையம் போன்ற நடுநிலைச் சேவைகள் அடங்கும். நிறுவனங்கள் ஒருங்கிணைந்த பொருள் முதன்மைத் தரவு, ஒருங்கிணைந்த வாடிக்கையாளர் புரொஃபைலை உருவாக்கலாம். ஆர்டர் நிர்வாகத்தை உலகளாவிய மற்றும் ஒருங்கிணைந்த முறையில் செய்யும் மூலம், ஆர்டர் வெளியீடு, அனுப்புதல் ஒத்துழைப்பு, பொருள் விநியோகம், விரைவான செட்‌ல்மெண்ட் போன்ற முழுமையான நிலைத்தன்மை கொண்ட செயல்முறை மூடிய சுற்றை உருவாக்குகிறது.

② செயல்பாட்டு நிர்வாக அமைப்பின் மூலம் விநியோகஸ்தர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்து, அவர்களின் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

செயல்பாட்டுக் கொள்கைகள் மற்றும் விதிகளை மேம்படுத்தி, வணிக செயல்முறைகளை மறுசீரமைக்கிறது. வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுதல், சேவை மாற்றம், ஆர்டர் செய்தல், அனுப்புதல் மற்றும் நிறுவல், நிதி கணக்கீடு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய முழு செயல்முறையையும் அமைப்புசார்ந்த செயல்பாட்டுத் தரங்களாக உருவாக்குகிறது. அதே நேரத்தில், ஒருங்கிணைந்த விநியோகஸ்தர் செயல்பாட்டு நிர்வாகத் தளத்தைக் கட்டமைக்கிறது. சந்தைப்படுத்தல் ஈர்ப்பு கருவிகள், மொபைல் ஆர்டர் போன்ற தகவல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி விநியோகஸ்தர்களுக்கு முழுமையான அதிகாரம் அளித்து, விநியோகஸ்தர்களுடன் ஒன்றாக வளர்த்துக்கொள்கிறது.

③ சேனல் செயல்பாட்டு பெரிய தரவுத் தளத்தைக் கட்டமைத்து, முடிவெடுப்பதற்கு ஆதரவு அளிக்கிறது.

வணிக நடுநிலைத் தளத் தரவுகளின் தேக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு, பெரிய தரவுத் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி, பெரிய அளவிலான தரவுகளைச் சேகரித்தல், சேமித்தல், சுத்திகரித்தல், பகுப்பாய்வு மற்றும் காட்சிப்படுத்தல் போன்றவற்றைச் செய்து, சேனல் செயல்பாட்டு பெரிய தரவுத் தளத்தைக் கட்டமைத்து, துல்லியமான சந்தைப்படுத்தலை அடைய முடியும்.

04

டெ ரூசி விநியோகஸ்தர் பயன்பாட்டுத் தீர்வு

விநியோகஸ்தர்களுக்கு அனைத்து திசைகளிலும் அதிகாரம் அளித்தல்

டெ ரூசி குழுவின் வணிக நிலவரத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு, டெ ரூசி குழு மற்றும் ஜெனோ தொழில்நுட்பம் ஆகியவை டெ ரூசி குழு விநியோகஸ்தர் அடிப்படை செயல்பாட்டுத் தளக் கட்டமைப்புத் திட்டத்தை இணைந்து வகுத்துள்ளன. ஜெனோ எளிதான வீடு புதிய சில்லறைத் தளத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு,கிங்டீநிதி மேகத் தளம்ஆதரவாக,இணைந்து உருவாக்குதல்விநியோகஸ்தர்களின் அடிப்படை இயக்கத் தளம்.சிஸ்டத்தின் ஒருங்கிணைப்புத் தன்மையைப் பயன்படுத்தி, தரவு மற்றும் தகவல் பகிர்தலை அடையாளம் காண்பதுடன், நிர்வாகச் செயல்முறைகளைத் தரப்படுத்தி மேம்படுத்தி, விநியோகஸ்தர் நிர்வாகத்தைச் சுருக்கமான மற்றும் திறமையானதாக ஆதரித்து; விநியோகஸ்தர்கள் நிர்வாகப் புதுமைகளை அடைய ஊக்குவிக்கிறது.

திட்ட மாட்யூல் வரம்பு

வாடிக்கையாளரை மையமாகக் கொண்டு, வாடிக்கையாளரின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சி நிர்வாகத்தை உருவாக்குகிறது. விநியோகஸ்தர்களின் அடிப்படை இயக்கத் தளத்தில் உள்ள சிறிய பயன்பாடு மூலம், வாடிக்கையாளர்களின் செலவு நடத்தைகள், சேவை பதிவுகள் மற்றும் லேபிள்களைப் பதிவு செய்து, பயனர் சுயவிவரத்தை உருவாக்குகிறது. இதன் மூலம் வாடிக்கையாளரின் முழுச் சுழற்சி மற்றும் அனைத்து தொடர்புப் புள்ளிகளில் நடத்தைத் தரவு பகுப்பாய்வை அடையாளம் காண்பதுடன், நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர் உள்ளார்ந்த புரிதல் மற்றும் மதிப்பு வெளிப்படுத்தலுக்கு ஆதரவளிக்கிறது. விற்பனை வழிகாட்டிகள் வாடிக்கையாளர் லேபிள்கள் மற்றும் வாங்கும் பாதையை அடிப்படையாகக் கொண்டு, காலவரையறுக்கப்பட்ட சலுகைகள், தள்ளுபடி குப்பன்கள் போன்றவற்றை இணைத்து இலக்கு வைத்த சந்தைப்படுத்தலைச் செய்யலாம். இதன் மூலம் மீண்டும் வாங்கும் விகிதம் மற்றும் சராசரி ஆர்டர் மதிப்பை அதிகரிக்கலாம்.

வாடிக்கையாளர் வாய்ப்பு நிர்வாகத்தைத் தரப்படுத்துதல், வாய்ப்புகளுக்கு நிலை வரையறையை ஆதரிக்கிறது. வெவ்வேறு நிலைகளில் வெவ்வேறு செயல்களைச் செய்யலாம் (எ.கா: கடையில் வருகைக்கு முன்பே ஏற்பாடு செய்தல், சந்தர்ப்பப் பகிர்வு, எண்ணம் கூறப்பட்ட விலை). சிறிய பயன்பாடு மூலம் வாய்ப்புகளை அறிவித்து பின்தொடரலாம். வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களைக் குறித்து, பின்தொடர வளங்களை நியாயமாக ஒதுக்கலாம். விற்பனை வழிகாட்டிகளுக்கு சிறிய பயன்பாட்டில் வாடிக்கையாளர்களை நெகிழ்வாகப் பின்தொடரவும், பின்தொடரத் தகவல்களைப் பேணவும் வசதியாக இருக்கும்; வாடிக்கையாளர் சுயவிவரத்தைச் சேமிக்கலாம். தலைவர்கள் சிறிய பயன்பாடு மற்றும் PC-யில் வாய்ப்புகளின் பின்தொடரல் நிலையை ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்க்கலாம். மேலும், சிஸ்டம் வாய்ப்பு மீட்டுதல் மற்றும் எச்சரிக்கை விதிகளை நெகிழ்வாக அமைக்க ஆதரிக்கிறது. எச்சரிக்கை மீட்டுதல் உத்தியுடன் இணைந்து, ஒவ்வொரு வாய்ப்பும் சரியான நேரத்தில் பின்தொடரப்படுவதை உறுதி செய்து, மாற்றுதல் விகிதத்தை அதிகரிக்கிறது.

வாடிக்கையாளர் வாய்ப்பு நிர்வாக வரைபடம்

தயாரிப்பு என்பது நிறுவனத்தின் அடிப்படைப் போட்டித் திறன் ஆகும். உள்ள தயாரிப்புத் தரவுத் தரங்களின் அடிப்படையில், பாகங்கள் பொதுவாக்கம், தேர்வு செய்யும் பண்புகளின் தரப்படுத்தல், தரவு நிர்வாகத் தரப்படுத்தல், பொருட்களின் தரப்படுத்தல் மூலம், முழுத் தொகுப்பு தயாரிப்புத் தரவுத் தரப்படுத்தல் அமைப்பை உருவாக்குகிறது; அதன் பிறகு நிறுவனங்கள் தயாரிப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, பெரிய அளவிலான தனிப்பயன் தயாரிப்பு, BI தரவு முடிவு போன்றவற்றை மேற்கொள்ள எண்ம அடித்தளத்தை அமைக்கிறது; மேலும்தயாரிப்பு தேர்வுத் தரங்களை உருவாக்குவதன் மூலம்,CRM தயாரிப்புத் தரவுப் பிரச்சினைகளைத் தீர்த்து, எதிர்காலத்தில் C2M வணிக மாதிரியை அடையத் தயாராக இருக்கிறது.

முன்னர், வாடிக்கையாளர்கள் தயாரிப்பு தேர்வு செய்ய விரும்பினால், விநியோகஸ்தர்கள் சிஸ்டம் பின்னணியில் அமைக்க வேண்டும், முன்பக்கத்தில் தேர்வு செய்ய முடியும்;தனிப்பயன் தயாரிப்புகள் என்றால், தயாரிப்பு விலையைக் கையால் மாற்ற வேண்டும், சிஸ்டம் தானாக விலையைக் கணக்கிட முடியாது, செயல்முறை சிக்கலானது மற்றும் நேரம் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மை குறைவு; மூலம்விற்பனையாளர் அடிப்படை இயக்கத் தளம் உற்பத்தி தேர்வுத் தரவுகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, பாராமிட்டர் அடிப்படையிலான தேர்வை நிகழ்த்துகிறது. அமைப்பில்முன்கூட்டியே தேர்வு வகைகள், தேர்வு வரம்பு, தேர்வு கணக்கீட்டுச் சூத்திரங்கள், தேர்வு கட்டுப்பாடுகள் போன்ற பாராமிட்டர்களை அமைத்துள்ளனர், விற்பனை ஊழியர்கள்PC மற்றும் மொபைல் பயன்பாட்டில் ஆர்டர் கொடுக்கும்போது தேர்வு செயல்பாட்டின் மூலம் உற்பத்தியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், தேர்வு விலையைப் பார்க்கவும் முடியும்; அமைப்பு நிலையான தேர்வு, நிலையற்ற தேர்வு, தொகுதி தேர்வு ஆகியவற்றை ஆதரிக்கிறது, வாடிக்கையாளர்களின் பன்முகத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது.

உற்பத்தி தேர்வு செயல்பாட்டின் வரைபடம்

விற்பனையாளர் அடிப்படை இயக்கத் தளம் PC மற்றும் மொபைல் ஆர்டர் கொடுப்பதை ஆதரிக்கிறது. ஒரு ஆர்டரில் பல விற்பனை ஊழியர்கள் ஈடுபடும் சூழலுக்கு, அமைப்பு ஆர்டர்களை இணைக்கும் செயல்பாட்டை வழங்குகிறது, மேலும் நபர் பங்கீட்டு விகிதத்தை அமைக்கலாம்; அதேசமயம் அமைப்பு கூட்டணி ஆர்டர்களை ஆதரிக்கிறது, வெவ்வேறு கூட்டணி சேனல்கள் (எ.கா: வடிவமைப்பாளர்கள், வடிவமைப்பு நிறுவனங்கள்) பதிவு செய்யப்படுகின்றன, ஒப்பந்தம் முடிந்த பிறகு கமிஷன் தகவல்களின்படி நேரடியாக சேனலுக்கு கமிஷன் வழங்கப்படும்.

விற்பனை ஊழியர்கள் வாடிக்கையாளர்களைச் சந்திக்க வெளியே செல்லும்போது, நேரடியாக வாடிக்கையாளருக்கு பொருட்களின் படநூலைக் காட்டித் தேர்வு செய்ய வைக்கலாம், மேலும் சிறிய பயன்பாட்டின் மூலம் பொருட்களின் இருப்புத் தகவலைச் சோதித்து, இடத்தில் ஆர்டர் கொடுக்கலாம்; அமைப்பு ஆஃப்லைன் கட்டணம், மொபைல் கட்டணம், POS கட்டணம் போன்ற பல கட்டண முறைகளையும் ஆதரிக்கிறது; வாடிக்கையாளருக்கு ஏற்ப கட்டணம் பெறும் வசதியை வழங்குகிறது, வாடிக்கையாளர்கள் முன்கட்டணத்தை மற்ற ஆர்டர்களுக்கான முன்கட்டணமாக மாற்ற வேண்டியிருக்கும்போது, விற்பனை ஊழியர்கள் பணமாற்றம் செய்ய வேண்டிய அவசியத்தைத் தீர்க்கிறது, இது வேலைத் திறனை மிகவும் அதிகரிக்கிறது.

வாடிக்கையாளர் விற்பனையாளர் கடைகளில் ஆர்டர் கொடுத்த பிறகு, வாடிக்கையாளரின் விநியோக முகவரி விற்பனையாளரின் விநியோக வரம்பிற்கு வெளியே இருந்தால் அல்லது தற்போதைய விற்பனையாளரின் அதிகாரப்பூர்வ விற்பனைப் பகுதியைச் சார்ந்ததாக இல்லையெனில், விற்பனையாளர் 'மூசி' தலைமையகத்திற்கு ஆர்டர் மாற்று விண்ணப்பத்தைச் சமர்ப்பிக்க வேண்டும், 'மூசி' தலைமையகம் அதிகாரப்பூர்வ விற்பனைப் பகுதி உள்ள அல்லது வாடிக்கையாளரின் விநியோக முகவரிக்கு அருகில் உள்ள விற்பனையாளரைத் தேர்ந்தெடுத்து, விநியோக விற்பனையாளராக நியமிக்க வேண்டும். பழைய CRM அமைப்பில் ஆர்டர் மாற்று செயல்முறை சிக்கலானது, லாபப் பங்கீட்டு கணக்கீடு கடினம்.விற்பனையாளர் அடிப்படை இயக்கத் தளத்தின் மூலம்,விற்பனையாளர்ஆர்டர் பின்தொடர்பவர் பழைய ஆர்டரில்ஆர்டர் மாற்றம் தேவைப்படும் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும், மாற்றம் செய்ய வேண்டிய பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுத்து ஆர்டர் மாற்று விண்ணப்பத்தைச் சமர்ப்பிக்கவும், அமைப்பு தானாகவே ஆர்டர் மாற்று விண்ணப்பத்தை உருவாக்கும், ஆர்டர் பின்தொடர்பவர் விண்ணப்பத்தைத் தலைமையகத்திற்குச் சமர்ப்பிப்பார்,தலைமையகம் அனுமதிக்கும்மற்றும் ஆர்டர் மாற்றத்திற்கான விநியோக விற்பனையாளர், விற்பனையாளர் தொடர்பாளர், விற்பனையாளரின் செயல்திறன் பங்கீட்டு விகிதம் போன்றவற்றைப் பராமரிக்கும். ஆனால்விற்பனையாளர்கள் நேரடியாக அமைப்பின் மூலம் ஆர்டர் மாற்று கட்டணத்தைக் கணக்கிடலாம், திறம்படவிற்பனையாளர்களின் பிரச்சனையைத் தீர்க்கிறதுபகுதி கடந்து விற்பனை செய்யும் லாபப் பங்கீட்டைபகிர்மானம் கடினம், வேலை அளவு அதிகம் போன்றவைபிரச்சனைகள்.

விற்பனை ஆர்டர் உருவாக்கம் வரைபடம்

சேமிப்பு நிர்வாகத்தில் திரைக்குறியீட்டு முறை முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது; இது வாங்குதல் உள்ளீடு, விற்பனை வெளியீடு, சேமிப்பு மாற்றம், மற்ற உள்ளீடு/வெளியீடு போன்ற வணிக நிலைமைகளை உள்ளடக்கியது. சேமிப்பு நிர்வாகத்தை மிகத் துல்லியமாக்குகிறது, அனைத்து உள்ளீடு/வெளியீடு செயல்பாடுகளும் உடனடியாகப் பின்னூட்டம் மற்றும் பின்தொடரப்படுகின்றன.

உள்ளீட்டுச் செயல்முறை: கிடங்குக்குப் பொருட்கள் வந்த பிறகு, கிடங்கு ஊழியர்கள் வருகை ஆவணத்தின் அடிப்படையில் WMS-ல் ஆர்டரின் படி பொருட்களை உள்ளே கொண்டு வருவர். WMS சிறு நிரலின் மூலம், தொலைபேசியில் இடக் குறியீட்டு மற்றும் உள்ளீட்டு பொருள் குறியீட்டை ஸ்கேன் செய்த பிறகு, கிடங்கு ஊழியர்கள் இடத்திற்கு ஏற்ப பொருட்களை வைக்கவேண்டும். தவறான பொருட்கள் இல்லை, தவறான பொருட்கள் இல்லை, தானியங்கி பதிவு.

எண்ணிக்கைச் செயல்முறை: WMS சிறு நிரலின் மூலம், தொலைபேசியில் இடக் குறியீட்டு மற்றும் பொருள் குறியீட்டை ஸ்கேன் செய்தால், எண்ணிக்கைத் தரவுகளைத் தனிநபர் பதிவு செய்யத் தேவையில்லை. எண்ணிக்கைத் திறன் குறைந்தது 60% அதிகரிக்கும். பொறுப்பான நபர்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் எண்ணிக்கை மற்றும் மாதிரி சோதனை செய்யலாம், எண்ணிக்கைக் காலத்தைக் குறைக்கலாம், வேலைத் திறன் மற்றும் துல்லியத்தை மிகவும் அதிகரிக்கலாம்.

வெளியீட்டுச் செயல்முறை: WMS சிறு நிரலின் மூலம், தொலைபேசியில் வெளியீட்டுப் பொருள் குறியீட்டை ஸ்கேன் செய்தால், அமைப்பு முன்னறிவிக்கப்பட்ட விதிகளின்படி பொருள் குறியீட்டுத் தகவலைத் தானியங்கியாகச் சரிபார்க்கும். பொருள் முழுமைத் தகவல், தவறான அனுப்புதல், தவறான அனுப்புதல் தடுக்கப்படும்.

அதே நேரத்தில் அமைப்பு சேமிப்பு எச்சரிக்கை, உலகளாவிய சேமிப்பு பகுப்பாய்வை வழங்குகிறது; நேரம், பகுதி, அமைப்பு, சேனல், பொருள் பல பரிமாணங்களில் சேமிப்பு அளவு, சேமிப்பு சுழற்சி போன்றவற்றைப் புள்ளிவிவரப் பகுப்பாய்வு செய்ய ஆதரிக்கிறது; விற்பனையாளர்கள் சேமிப்பு ஒட்டுமொத்த மேலாண்மை செய்யலாம், வசதியான அனுப்புதல் அட்டவணை செய்யலாம்; உடனடி சேமிப்பு, பொருள் அனுப்புதல்/பெறுதல் சுருக்கம் மற்றும் விவரங்களை உடனடியாகத் தேடலாம்; சேமிப்பு சுழற்சி விகிதத்தை அதிகரிக்க, செலவைச் சேமிக்க.

WMS சிறு நிரல் செயல்பாட்டு வரைபடம்

வாய்ப்பு வழங்கல் வரைபடம்

சேவை ஆணை காட்சிநோக்கம்

தரவு பகுப்பாய்வு அறிக்கை வரைபடம்

வணிக மற்றும் கணக்கு ஒருங்கிணைப்பு

எதிர்காலத்தில், ஜெனோவும் டெ ரூசியும் சேர்ந்து, வலிமையான கூட்டணியுடன், ஒருங்கிணைந்து முன்னேறும்!

டெ ரூசி டீலர் அடிப்படை இயக்கத் தளத்திற்கான விளம்பரச் சிறப்புக் காட்சிகள்: