·13 июня 2023 года,Премиальная мебель RARAсовместно с компанией Дженно Технологии провела в штаб-квартире в провинции Чжэцзян конференцию по запуску цифрового проекта, направленную на всестороннюю модернизацию цифрового управления предприятием. Мероприятие получило высокую оценку со стороны руководства обеих сторон,RARAгенеральный директор Ван Ян, генеральный директор филиала компании Дженно Технологии в Ханчжоу Цао Сяовэнь и представители обеих сторонприняли участие в данном совещании.
RARAпредставляет собой компанию, объединяющую исследования и разработки, дизайн, производство, продажи и обслуживание в сфере премиальной мебели для всего дома на заказ, специализируясь на предоставлении клиентам системных и профессиональных решений для полной индивидуальной меблировки.Стремится «создать международно признанный бренд системной мебели на заказ», ставя своей миссией «обеспечить глобальное высокое качество жизни благодаря передовому мировому дизайну».
Ассортимент продукции RARA обширен и включает двери, стеновые панели, шкафы, готовую мебель, декоративные аксессуары и т.д. Поскольку продукты премиального сегмента имеют низкий уровень стандартизации, это предъявляет высокие требования к планированию и производственным процессам; а также с расширениемRARAмасштабов бизнеса предыдущая информационная системане моглаИнтегрироватьот маркетинга до производственных процессовдофинансового учётанедостатки сквозного замкнутого цикла становятся всё более очевидными,серьёзно ограничивалиразвитие бизнеса и операционное управление всей компании.Чтобы лучшеудовлетворять потребностям развития предприятия,RARAНеобходимо срочно создать сквозную цифровую платформу управления бизнесом.
RARA в начале года начала выбор цифровых продуктов и вендоров,В процессе выбора,RARA в целом провела исследование и выбор среди известных отечественных и зарубежных вендоров ERP. После многочисленных исследований и обсуждений, RARA была окончательно впечатлена полным отраслевым решением Jenovo Technology, охватывающим все сценарии и всю цепочку, а также её профессиональными способностями к отраслевой кастомизации и ИТ-услугам, и вместе с Jenovo Technology создаёт эталонный проект информатизации отрасли высокой индивидуализации..
На стартовом совещании,генеральный директор RARA Ван Янзаявил: «В рамках этого проекта,компания, проведя анализ отечественных и зарубежных ERP множествавендоров,исследование и выбор, в итоге был выбран Jenovo, не только потому что Jenovo являетсялидером в сфере цифровой трансформации мебельной отрасли, уже обслужилмебельнойотрасли более половины ключевых клиентов, таких как Oppein, Shangpin;Главным же фактором стало то, чтопредложенноерешениеявляетсяоченьсоответствует потребностям нашей компаниисобственногоразвития и может быть реализовано на практике.На данный момент это пятый год развития RARA. По мере расширения бизнеса нам необходимо не только реформировать структуру бренда и продуктовую линейку, но и провести реформу внутренней структуры, чтобы обеспечить бурное развитие RARA во втором пятилетнем периоде. В рамках этогоПроект внедрения ERP является приоритетной задачей в стратегии развития предприятия, ключевым элементом ключевых задач. Весь коллектив должен уделить этому особое внимание, обеспечив успешное завершение проекта.
Дженно ТехнологииГенеральный директор филиала в Ханчжоу Цао СяовэньОн подробно представил цели данного проекта, организационную структуру и другие аспекты.
Цели данного проекта: созданиеединой платформы операционного контроля для обеспечения высококачественного развития
1. Создание эффективного и стандартизированного управления полным циклом бизнес-процессов с замкнутым контуром
Создание замкнутого процесса на стороне маркетинга: от лидов и отслеживания возможностей до заключения контрактов и получения оплаты;
Создание замкнутого процесса обработки заказов: от планирования и производства до отгрузки и доставки заказа;
Реализация детального контроля материалов: от инициирования планов закупок и исполнения до управления складскими запасами;
Реализация полного цикла управления послепродажным обслуживанием с замкнутым контуром: от регистрации проблемы и определения решения до исполнения и распределения ответственности.
Создание платформы группового контроля для унификации финансового учета и управления денежными средствами в группе, снижения рисков;
Реализация интеграции финансов и бизнеса на основе событий, обеспечение глубокого стандартизированного контроля бизнес-процессов со стороны финансов; Детализированный расчет себестоимости, точный расчет производственных затрат продукции, обеспечение точного многомерного анализа валовой прибыли.
3. Создание модели отчетности BI для предоставления аналитики руководству при принятии решений
На основе полного цикла замкнутых бизнес-процессов обеспечение быстрого аналитического использования бизнес-отчетности;
Заложить фундамент для построения системы аналитики больших данных для принятия бизнес-решений в будущем.
КОНЕЦ
Отзывы клиентов | Похвала от Ванхуа Синьчжуан!
Запуск проекта Koite ERP!«Звание»!
