·13 de junho de 2023,RARA de Mobiliário Personalizado de Alto Padrãouniu-se à Jenno Technology para realizar na sede em Zhejiang a conferência de lançamento do projeto de operação digital, impulsionando integralmente a atualização da gestão digital empresarial. O evento de lançamento recebeu grande atenção dos líderes de ambas as partes,RARAo gerente-geral Wang Yang, o gerente-geral da filial de Hangzhou da Jenno Technology, Cao Xiaowen, e ambas as partesmembros da equipe do projeto compareceram a esta reunião.
RARAé uma empresa de mobiliário personalizado completo de alto padrão que integra pesquisa e desenvolvimento, design, produção, vendas e serviços, focada em oferecer soluções sistêmicas e profissionais de mobiliário personalizado completo aos clientes.dedicada a "construir uma marca de mobiliário personalizado sistêmico líder internacional", tendo como missão "design líder mundial, servindo à vida de alta qualidade global".
A RARA possui uma vasta gama de produtos em operação, abrangendo portas, paredes e armários, mobiliário acabado, acessórios decorativos, etc. Como os produtos de alto padrão têm baixo grau de padronização, isso impõe requisitos elevados ao planejamento e processos de produção posteriores; e comRARAa contínua expansão da escala de negócios, o sistema de informação originalnão consegueIntegrardo marketing à produção manufatureiraatéa contabilidade financeirado ciclo fechado de processo completo, cujos inconvenientes tornam-se cada vez mais evidentes,Gravemente restringi-uo desenvolvimento e a gestão operacional geral da empresa.Para melhoratender às necessidades de desenvolvimento da empresa,RARAé urgente estabelecer uma plataforma de operação digital de cadeia completa.
RARA no início do ano começou a seleção de produtos digitais e fornecedores,Durante o processo de seleção,RARA realizou pesquisas e seleções em fabricantes de ERP nacionais e internacionais bem conhecidos. Após inúmeras pesquisas e comunicações, a RARA foi finalmente convencida pela solução completa de cenário industrial e cadeia completa da Jienuo Technology, bem como por sua capacidade profissional de desenvolvimento personalizado da indústria e serviços de informatização, unindo-se à Jienuo Technology para criar um projeto modelo de informatização da indústria de alta personalização..
Na reunião de lançamento,o gerente geral da RARA, Wang Yangafirmou: para este projeto,a empresa realizou pesquisa de ERs nacionais e internacionais,P e muitos fornecedoresdeseleção, finalmente escolheu a Jienuo Technology, não apenas porque a Jienuo Technology éuma líder na digitalização do setor de móveis, já tendo atendidoao setor demóveiscom mais da metade dos principais clientes, como Oppein, Shangpin Homei;Mais importante ainda,é queas soluçõesoferecidassãomuitoalinhadas ao desenvolvimentopróprio da empresa e passíveis de implementação.Atualmente estamos no quinto ano de desenvolvimento da RARA. Com a expansão contínua dos negócios, não apenas precisamos reformar a estrutura da marca e do produto, mas também precisamos reformar nossa própria estrutura para promover rapidamente o crescimento vigoroso da RARA no segundo quinquênio. Desta vez,O projeto ERP é a prioridade máxima na estratégia de desenvolvimento da empresa, o ponto mais crítico entre os críticos. Todos os membros devem dar a devida importância e garantir o sucesso da conclusão do projeto.
Jieno TecnologiaCao Xiaowen, Gerente Geral da Filial de Hangzhouapresentou uma introdução detalhada sobre os objetivos deste projeto, a estrutura organizacional, entre outros.
Objetivos deste projeto: Construiruma plataforma unificada de controle operacional, alcançando um desenvolvimento de alta qualidade
1. Estabelecer uma gestão de ciclo fechado de negócios completa, eficiente e padronizada
Estabelecer um processo de ciclo fechado no setor de marketing, desde leads, acompanhamento de oportunidades, assinatura de contratos até cobrança;
Estabelecer um processo de ciclo fechado desde o processamento de pedidos, planejamento, produção, envio até a entrega do pedido;
Alcançar um controle refinado de materiais, incluindo iniciação de planos de materiais, execução de compras, gestão de estoque, etc.;
Alcançar uma gestão de ciclo fechado de pós-venda em todo o processo, desde a abertura de problemas, definição de soluções de pós-venda, execução de pós-venda até a implementação de responsabilidades.
Estabelecer uma plataforma de controle corporativo, unificar a contabilidade financeira e o controle de fundos corporativos, reduzindo riscos;
Alcançar a integração entre finanças e negócios orientada por eventos, permitindo que as finanças controlem e padronizem profundamente os negócios; Contabilidade de custos refinada, cálculo preciso dos custos de produção dos produtos, alcançando uma análise precisa de margem de lucro em múltiplas dimensões.
3. Estabelecer um modelo de relatórios de dados BI, fornecendo análise decisória para a camada de gestão
Com base nos negócios de ciclo fechado em todo o processo, alcançar aplicações rápidas de análise de relatórios de negócios;
Lançar as bases para construir um sistema de análise de dados para tomada de decisão operacional no futuro.
FIM
Elogios dos Clientes | Elogio vindo da Wanhua New Decoration!
Reunião de Lançamento do Projeto ERP Koite!"Título!",
