・2023 年 6 月 13 日、ハイエンドカスタム家具 RARAジェノテクノロジーと連携し、浙江省本社でデジタル経営プロジェクトのキックオフ会議を開催し、企業デジタル管理のアップグレードを全面的に推進しました。本会議は双方のリーダーシップ層から非常に高い重視を受け、RARA総経理のワンヤン氏、ジェノテクノロジー杭州支社総経理のチャオシャオウェン氏、ならびに双方のプロジェクトチームメンバーが本会議に出席しました。
RARA研究開発、設計、製造、販売、サービスを一貫して行うハイエンドなフルオーダー家具企業であり、顧客に対してシステマチックかつ専門的なフルオーダーソリューションを提供することに専念しています。「国際的にトップクラスのシステムカスタム家具ブランドを構築する」ことに取り組み、「世界レベルのデザインにより、グローバルなハイエンドクオリティライフをサポートする」ことをミッションとしています。
RARA が取り扱う製品の種類は豊富で、ドア・ウォール・キャビネット、完成家具、装飾品などを含みます。ハイエンドカスタム製品の標準化度が低いため、後工程の計画・生産プロセスには高い要求が課されます。また、RARAビジネス規模の拡大に伴い、既存の情報システムは対応できずつなぐフロントエンドのマーケティングからバックエンドの生産製造までから財務会計のフルプロセスクローズドループの弊害は日に日に顕著になってきており、深刻に制約し、会社全体の事業発展と運営管理を。より一層企業の成長ニーズを満たすために、RARA全リンクデジタル経営プラットフォームの構築が急務です。
RARA は年初に開始デジタル製品とベンダー選定を行い、選定プロセスにおいて、RARA は基本的に国内外の有名な ERP ベンダーをすべて調査・選定しました。無数の調査とコミュニケーションを経て、RARA は最終的にジェノテクノロジー社の包括的な業界全シナリオ、全リンクソリューション、そして専門的な業界向けカスタム開発能力、情報化サービス能力に感銘を受け、同社と共にハイエンドカスタム業界の IT 化のモデルケースを構築しました。。
発足式において、RARA 総経理の王洋氏は「と述べました。今回のプロジェクトにおいて、当社は国内外の ERP 多数のベンダーの調査・選定を経て、最終的にジェノテクノロジーを選択しました。それは単にジェノテクノロジーが家具業界のデジタル化におけるリーダーであり、すでに家具業界の半分以上のトップクライアント、例えば欧派、尚品宅配などです。さらに主な理由は、その提供したソリューションが非常に適合しており、私たちが自社の発展に適しており、実行可能です。。現在は RARA の発展から 5 年目を迎え、事業が拡大するにつれ、ブランド構造および製品構造の改革だけでなく、社内構造の改革も必要であり、これにより RARA が第 2 の 5 年間で爆発的な成長を遂げることを迅速に推進します。今回ERP プロジェクトは企業発展戦略における最重要事項、核心中の核心です。全メンバーはこれを重視し、プロジェクトの成功裏な完了を保証してください。
ジェノテクノロジー杭州支社 総経理 曹暁文今回のプロジェクト目標や組織構成などについて詳細に説明を行いました。
今回のプロジェクト目標：構築統一された経営管理プラットフォーム、高品質な発展の実現
1. 効率的かつ規範的なフルプロセス業務クローズドループ管理の確立
マーケティング部門において、リード獲得から商機フォロー、契約締結、入金までのクローズドループフローを確立する；
注文処理、計画、生産、出荷、納品までのクローズドループフローを確立する；
資材計画の策定、調達執行、在庫管理などのきめ細かい資材管理を実現する；
問題発生からアフターサービス方針の決定、実施、責任の明確化に至るフルプロセスのアフターサービスクローズドループ管理を実現する。
グループ管理プラットフォームを構築し、グループ全体の財務会計と資金管理を統一してリスクを低減する；
イベント駆動型の財務と業務の一体化を実現し、財務が業務を深く規範的に管理する仕組みを実現する； きめ細かい原価計算を行い、製品製造コストを正確に算出することで、精緻な多次元粗利益分析を実現する。
3. BI データレポートモデルを構築し、経営層に意思決定のための分析を提供する
フルプロセスクローズドループ業務に基づき、迅速な業務レポート分析アプリケーションを実現する；
将来の経営意思決定におけるビッグデータ分析基盤の構築に向けた基礎固めとなります。
END
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コイテ ERP プロジェクトキックオフミーティング！「称号！
