·Le 13 juin 2023,RARA, le mobilier haut de gamme sur mesurea tenu une conférence de lancement pour le projet de numérisation à son siège social dans la province du Zhejiang en partenariat avec Jienuo Technology, visant à promouvoir globalement la mise à niveau de la gestion numérique de l'entreprise. Le lancement a reçu une haute attention des dirigeants des deux parties,RARAle directeur général Wang Yang, le directeur général de la succursale de Hangzhou de Jienuo Technology, Cao Xiaowen, ainsi que les deux parties,les membres de l'équipe du projet ont assisté à cette réunion.
RARAest une entreprise de mobilier haut de gamme sur mesure pour l'habitat complet, regroupant la R&D, la conception, la production, la vente et le service, se concentrant sur la fourniture de solutions de mobilier sur mesure systématisées et professionnelles aux clients.s'engage à « construire une marque de mobilier système sur mesure leader au niveau international », ayant pour mission « concevoir avec un design de premier plan mondial pour servir une vie de qualité haut de gamme à l'échelle mondiale ».
RARA propose une large gamme de produits, incluant portes, murs et armoires, mobiliers finis, articles de décoration, etc. Étant donné que les produits haut de gamme sur mesure ont un faible degré de standardisation, cela impose des exigences élevées sur les processus de planification et de production en aval ; et avec l'RARAl'expansion continue de l'échelle des activités, l'ancien système d'informationne pouvait plusRelierle marketing en amontà la productionet à la comptabilitéfinancière, les inconvénients de ce cycle fermé complet sont de plus en plus évidents,limitent sévèrement le développement global et la gestion opérationnelle de l'entreprise.Afin de mieuxrépondre aux besoins de développement de l'entreprise,RARAil est urgent de mettre en place une plateforme d'exploitation numérique intégrée.
RARA a entamé au début de l'annéela sélection de produits numériques et de fournisseurs,au cours du processus de sélection,RARA a mené des recherches et des sélections auprès de nombreux fabricants d'ERP nationaux et internationaux réputés. Après d'innombrables recherches et échanges, RARA a finalement été convaincu par la solution complète de scénarios industriels et de chaîne complète de Jienuo Technology, ainsi que par ses capacités professionnelles de développement sur mesure industriel et de services d'informatisation, et a travaillé main dans la main avec Jienuo Technology pour créer un projet de référence informatisé du secteur de la haute personnalisation..
Lors du lancement,le directeur général de RARA, Wang Yanga déclaré : «pour ce projet,L'entreprise a mené des recherches sur les ERP de nombreux fabricantsdu marchéet sélectionné, ont finalement choisi Jenovo Technology, non seulement parce que Jenovo Technology estun leader dans la numérisation de l'industrie du mobilier, a déjà servile secteur dumobilierplus de la moitié des clients leaders, tels qu'Oppein, Shangpin Zhaipei ;Plus important encore, sasolutionfournieesttrèsconforme à notrepropredéveloppement et peut être mise en œuvre.Nous sommes actuellement à la cinquième année du développement de RARA. Avec l'expansion continue de nos activités, nous devons non seulement réformer notre architecture de marque et notre architecture produit, mais également procéder à une réforme de notre propre structure organisationnelle afin de promouvoir rapidement la réalisation d'une croissance explosive pour RARA au cours du deuxième quinquennat. Cette fois-ci,Le projet ERP constitue la priorité absolue de la stratégie de développement de l'entreprise, un élément absolument crucial. L'ensemble des membres doit lui accorder une grande importance afin de garantir son achèvement réussi.»
Jenno TechnologyCao Xiaowen, Directeur Général de la filiale de Hangzhoua présenté en détail les objectifs de ce projet, l'organisation de l'équipe, entre autres.
Objectifs du présent projet : Construireune plateforme de gestion et de contrôle opérationnel unifiée, afin de réaliser un développement de haute qualité
1. Mettre en place une gestion de boucle fermée des processus métier efficace et normalisée
Établir un processus de boucle fermée côté marketing depuis les pistes, le suivi des opportunités, la signature des contrats jusqu'au recouvrement ;
Établir un processus de boucle fermée allant du traitement des commandes, de la planification, de la production, de l'expédition à la livraison des commandes ;
Mettre en œuvre une gestion fine des matériaux incluant le lancement des plans de matériaux, l'exécution des achats, la gestion des stocks, etc. ;
Assurer une gestion de boucle fermée complète du service après-vente, depuis la déclaration de problèmes, la détermination des solutions, l'exécution du SAV jusqu'à la mise en œuvre des responsabilités.
Mettre en place une plateforme de contrôle de groupe, unifier la comptabilité financière et la gestion des fonds du groupe, réduire les risques ;
Réaliser l'intégration financière et opérationnelle pilotée par les événements, permettant une gestion approfondie et normalisée des opérations par la finance ; Une comptabilité analytique des coûts raffinée, un calcul précis des coûts de production des produits, permettant une analyse précise de la marge brute selon plusieurs dimensions.
3. Établir un modèle de tableaux de bord de données BI pour fournir une analyse décisionnelle à la direction
Basé sur les processus métier en boucle fermée, mettre en œuvre des applications rapides d'analyse de rapports commerciaux ;
Jeter les bases pour la construction d'un système d'analyse de données massives dédié à la prise de décision opérationnelle à l'avenir.
FIN
Témoignages clients | Félicitations de Wanhuaxinzhuang !
Réunion de lancement du projet ERP Koyite !« Titre honorifique !
