·El 13 de junio de 2023,RARA de mobiliario personalizado de alta gamacolaboró con Jenno Technology en la sede de Zhejiang para celebrar la reunión de lanzamiento del proyecto de operación digital, impulsando integralmente la actualización de la gestión digital empresarial. El evento de lanzamiento contó con la alta atención de los líderes de ambas partes,RARAel gerente general Wang Yang, el gerente general de la sucursal de Hangzhou de Jenno Technology, Cao Xiaowen, y los equipos de ambas partes,miembros del equipo del proyecto asistieron a esta reunión.
RARAes una empresa de mobiliario personalizado integral de alta gama que integra I+D, diseño, producción, ventas y servicio, enfocada en proporcionar soluciones de mobiliario personalizado integral sistematizadas y profesionales a los clientes.dedicada a 'construir una marca de mobiliario personalizado sistémico líder a nivel internacional', con la misión de 'servir a la vida de alta calidad global con diseños líderes a nivel mundial'.
RARA comercializa una amplia variedad de productos, que abarcan puertas, paredes y armarios, muebles terminados, artículos decorativos, etc. Debido al bajo grado de estandarización de los productos de alta gama, se plantean altos requisitos para los procesos de planificación y producción posteriores; y con elRARAla continua expansión del tamaño del negocio, el sistema de información originalno podíaIntegrardesde el marketing inicial hasta la producción manufacturera finalhastala contabilidad financierade los inconvenientes del ciclo cerrado integral se vuelven cada vez más evidentes,Gravementerestringieronel desarrollo y la gestión operativa general de la empresa.Para podersatisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa,RARAes urgente establecer una plataforma de gestión digital de cadena completa.
RARA a principios de añoinició la selección de productos digitales y proveedores,Durante el proceso de selección,RARA realizó investigaciones y selecciones de fabricantes de ERP nacionales e internacionales reconocidos. Tras innumerables consultas, RARA finalmente quedó impresionada por la solución integral de escenarios industriales y cadenas completas de Jenovo Technology, así como por su capacidad profesional de desarrollo personalizado y servicios de informatización, y junto con Jenovo Technology construyeron un proyecto modelo de informatización en la industria de alta personalización..
En la reunión de lanzamiento,Wang Yang, Gerente General de RARA,expresó: "en este proyecto,la empresa, tras evaluar ERP y numerosos fabricantes,tras investigación y selección, finalmente se eligió a Jenoo Technology, no solo porque Jenoo Technology eslíderes en la digitalización del sector del hogar, ha servido ahogarindustrial, más de la mitad de los clientes principales, como Oppein, Shangpin Home Collection;Más importante aún es suproporcionadasoluciónesmuyadecuada a nuestra empresapropiadesarrollo y factible de implementar..Actualmente estamos en el quinto año del desarrollo de RARA. Con la expansión continua de nuestros negocios, no solo debemos reformar la arquitectura de la marca y del producto, sino que necesitamos reformar nuestra propia estructura para impulsar rápidamente que RARA logre un crecimiento explosivo en su segundo quinquenio. En esta ocasiónEl proyecto ERP es la máxima prioridad de la estrategia de desarrollo empresarial, lo clave entre lo clave. Todos los miembros deben prestarle atención y garantizar el éxito completo del proyecto."
Jieno TecnologíaCao Xiaowen, Gerente General de la Filial de HangzhouPresentó una introducción detallada sobre los objetivos de este proyecto, la estructura organizativa, entre otros aspectos.
Objetivos de este proyecto: Construiruna plataforma unificada de gestión y control operativo, lograr un desarrollo de alta calidad
1. Establecer una gestión integral de ciclo cerrado de negocio eficiente y normativa
Establecer un proceso de ciclo cerrado en el área de marketing desde prospectos, seguimiento de oportunidades, firma de contratos y cobro;
Establecer un proceso de ciclo cerrado desde el procesamiento de pedidos, planificación, producción, envío hasta la entrega del pedido;
Lograr un control refinado de materiales que abarque la solicitud de planes de materiales, ejecución de compras, gestión de inventarios, etc.;
Lograr una gestión integral de ciclo cerrado postventa desde la detección de problemas, determinación de soluciones postventa, ejecución postventa hasta la asignación de responsabilidades.
Establecer una plataforma de control grupal, unificar la contabilidad financiera y el control de fondos del grupo, reducir riesgos;
Lograr la integración de finanzas y negocios impulsada por eventos, lograr que las finanzas controlen el negocio de manera profunda y normativa; Contabilidad de costos refinada, cálculo preciso de los costos de producción de productos, lograr un análisis preciso del margen bruto multidimensional.
3. Establecer un modelo de informes de datos BI, proporcionar análisis de toma de decisiones para la gerencia
Basado en el negocio de ciclo cerrado integral, lograr aplicaciones rápidas de análisis de informes de negocio;
Sentando las bases para construir un sistema de análisis de datos masivos para la toma de decisiones operativas en el futuro.
FIN
¡Elogios de clientes | ¡Reconocimiento de Wanhua Xinzhuang!
¡Reunión de inicio del proyecto ERP Koit!«Título»!
