·13. Juni 2023,Die High-End-Möbelmarke RARAging eine Partnerschaft mit der Jenno Technology ein und veranstaltete auf dem Hauptsitz in Zhejiang die Startkonferenz für das Digitalisierungsprojekt, um das digitale Management des Unternehmens umfassend voranzutreiben. Die Eröffnungsveranstaltung wurde von den Führungskräften beider Seiten sehr geschätzt,RARAWang Yang, Geschäftsführer, Cao Xiaowen, Geschäftsführer der Niederlassung Hangzhou der Jenno Technology sowie Vertreter beider,Projektteammitglieder nahmen an dieser Sitzung teil.
RARAist ein Unternehmen für hochwertige Ganzhaus-Möbelanfertigungen, das Forschung, Entwicklung, Design, Produktion, Vertrieb und Service integriert, und konzentriert sich darauf, Kunden systematische und professionelle Lösungen für die Ganzhaus-Möbelanfertigung anzubieten.Sie ist bestrebt, „eine international führende Marke für System-Möbelanfertigungen aufzubauen", und hat es sich zur Mission gemacht, „mit weltweit führendem Design das globale Leben in hoher Qualität zu bedienen".
Das Produktportfolio von RARA ist vielfältig und umfasst Türen, Wandverkleidungen, Schränke, Fertigmöbel, Dekorationsartikel usw. Da der Standardisierungsgrad von High-End-Maßprodukten gering ist, werden hohe Anforderungen an die nachgelagerten Planungs- und Produktionsprozesse gestellt; und mit der,RARAstetigen Ausweitung des Geschäftsumfangs, das ursprüngliche Informationssystemnicht mehr ausreichtedie Vernetzung vonvom Frontend-Marketing bis zur Backend-Produktionbis zurFinanzbuchhaltungdes gesamten geschlossenen Prozesskreislaufs werden die Nachteile zunehmend offensichtlicher,schwerwiegend hemmendhatdie gesamte Geschäftsentwicklung und das Betriebsmanagement des Unternehmens.Um besserdie Bedürfnisse der Unternehmensentwicklung zu erfüllen,RARAdringend eine digitale Plattform für den gesamten End-to-End-Geschäftsprozess aufgebaut werden muss.
RARA startete Anfang des Jahres mit derAuswahl digitaler Produkte und Anbieter,Während des Auswahlprozesses,RARA hat im Wesentlichen führende ERP-Anbieter aus dem In- und Ausland untersucht und ausgewählt. Nach unzähligen Untersuchungen und Kommunikationen wurde RARA schließlich von Jenuo Technologies umfassenden branchenspezifischen Vollszene-Lösungen, End-to-End-Lösungen sowie deren professionellen Fähigkeiten zur branchenspezifischen Entwicklung und IT-Dienstleistung überzeugt und arbeitet gemeinsam mit Jenuo Technologies daran, ein Benchmark-Projekt für die Informationsinfrastruktur der High-End-Customization-Branche zu schaffen..
Bei der Kick-off-Veranstaltung,Wang Yang, General Manager von RARA,äußerte sich:Für dieses Projekt,hat das Unternehmen nach einer Untersuchung von ERP-Systemanbietern im In- und Ausland,der Anbieter,wurde eine Recherche und Auswahl durchgeführt; schließlich wurde Jienuo Technology gewählt, nicht nur weil Jienuo Technology einSpitzenreiter in der digitalen Transformation der Branche ist und bereitsMöbel-branchen-über die Hälfte der führenden Kunden wie Oppein, Shangpin Home Collection;Der Hauptgrund war jedoch, dass derenangeboteneLösungistbesondersgut passend für unsere Unternehmens-eigeneEntwicklung abgestimmt und umsetzbar ist..Wir befinden uns im fünften Jahr der Entwicklung von RARA. Mit der stetigen Geschäftsausweitung müssen wir nicht nur die Marken- und Produktarchitektur reformieren, sondern auch unsere interne Struktur anpassen, um das rasante Wachstum von RARA im zweiten Fünfjahreszeitraum schnell voranzutreiben. Bei dieser GelegenheitDas ERP-Projekt ist ein entscheidender Schwerpunkt der Unternehmensstrategie, von höchster Priorität. Alle Mitarbeiter müssen dies gebührend würdigen und den erfolgreichen Abschluss des Projekts gewährleisten.
Jenno TechnologyCao Xiaowen, General Manager der Filiale HangzhouEr gab eine detaillierte Einführung zu den Projektzielen, der Organisationsstruktur und weiteren Punkten.
Ziele dieses Projekts: Aufbau einereinheitlichen Betriebskontrollplattform, um eine hochwertige Entwicklung zu verwirklichen
1. Aufbau eines effizienten und standardisierten geschlossenen Managementprozesses für das gesamte Geschäft
Aufbau eines geschlossenen Prozesses im Marketingbereich von Lead über Opportunity-Follow-up, Vertragsabschluss bis hin zur Zahlungseingangsabwicklung;
Aufbau eines geschlossenen Prozesses von Auftragsbearbeitung, Planung, Produktion, Versand bis hin zur Auftragsauslieferung;
Umsetzung einer präzisen Materialkontrolle mit Materialbedarfsplanung, Einkaufsdurchführung und Lagerbestandsmanagement;
Umsetzung eines vollständigen geschlossenen After-Sales-Managements von der Problemmeldung über die Lösungsfestlegung und -durchführung bis hin zur Verantwortungsübernahme.
Aufbau einer Konzernkontrollplattform zur Vereinheitlichung der Konzernfinanzbuchhaltung und Kapitalsteuerung zur Risikominderung;
Umsetzung einer ereignisgesteuerten Integration von Finanzen und Geschäftsbetrieb, wobei die Finanzen das Geschäft tiefergehend standardisiert steuern; Präzise Kostenkalkulation, genaue Ermittlung der Produktionskosten für Produkte, Umsetzung einer präzisen multidimensionalen Bruttomargenanalyse.
3. Aufbau eines BI-Datenberichtsmodells zur Bereitstellung von Entscheidungsanalysen für das Management
Basierend auf dem geschlossenen Gesamtgeschäftsprozess die Anwendung schneller Geschäftsberichtsanalysen ermöglichen;
Legt den Grundstein für den Aufbau eines Systems zur Big-Data-Analyse für betriebliche Entscheidungsfindungen in der Zukunft.
ENDE
Kundenlob | Lob von Wanhua New Decoration!
Kick-off-Meeting des Kerite ERP-Projekts!„Titel!
