في 13 ديسمبر 2022، الرائدة في مجال أثاث المكاتبمجموعة هواشنغ للأثاثعقدت اجتماعًا لبدء مشروع نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) مع شركة جينو للتكنولوجيا في المقر الرئيسي في تشونغشان، لدفع ترقيـة الإدارة الرقمية للشركة بشكل شامل. حظي الاجتماع التأسيسي باهتمام كبير من فرق الطرفين، ومجموعة هواشنغ للأثاثالرئيس التنفيذي والمدير العام ياو يونغهونغ، المسؤول العام عن مشروع ERP ونائب رئيس المجموعة لي جيانجن، مدير مشروع ERP وو تشاوهوي، المدير العام لشركة جينو للتكنولوجيا شيونغ شينفنغ، مدير المشروع ونائب المدير العام تيان شياوقيانغ، بالإضافة إلى أعضاء فريق تنفيذ المشروع من كلا الجانبين، قد حضروا هذا الاجتماع.

شركة قوانغدونغ هواشنغ للأثاث المحدودة (المعروفة اختصارًا بـ "مجموعة هواشنغ للأثاث")تأسست في مارس 2004، وهي شركة متخصصة تجمع بين البحث والتطوير والإنتاج والبيع والخدمات، وتركز على أثاث المكاتب الفاخر وأثاث الفيلات والفنادق الطبية والرعاية الصحية. وتضم تحت مظلّة العلامات التجارية الخمسة لأثاث المكاتب "هواشنغ"، و""ووشنغ"، و"هواندان"، و"غاوتشوان"، و"سونغديان" كعلامات تجارية لأثاث المكاتب، بالإضافة إلى عشرة مراكز تسويقية تشمل الفنادق والفيلا والرعاية الصحية الطبية، وتلتزم بتقديم حلول متكاملة لمساحات العمل المتوسطة والعالية المستوى والمساحات التجارية؛ وهي من أفضل عشر علامات تجارية لأثاث المكاتب في الصين.
مع تطور الاقتصاد الرقمي وتأثير الجائحة، بالإضافة إلىالاحتياجات الإدارية الجديدة الناجمة عن النمو السريع للشركات؛ وبعد إجراء دراسات متعددة واختيار دقيق، اختارت مجموعة هواشنغ للأثاث التعاون مع شركة جينو للتكنولوجيا لبدء مشروع ERP، لتعزيز كفاءة الإدارة عبر التحول الرقمي الشامل، وبناء منصة رقمية لإدارة العمليات تركز على العميل.

ستساهم هذه الشراكة بين الطرفين في تحسين وإعادة هيكلة عمليات مجموعة هواشنغ للأثاث، مع التركيز على ربط مجالات المالية وسلسلة التوريد والإنتاج والتسويق، من خلال تكامل البيانات وربط العمليات مع الأنظمة غير المتجانسة مثل OA و بان شي سيونغانغ وإدارة النقدية، لإنشاء منصة تشغيلية موحدة للمجموعة، ونظام تسويق وخدمات رقمي، ونظام تصنيع رقمي؛ وتقديم دعم قرارات فعال وعالي الجودة للإدارة، بحيث يكون لكل قرار أساس رقمي، وكل خطوة إدارية ذات هدف واضح، باستخدام البيانات لدفع الإدارة،وبناء هواشنغ رقمية.

يمثل إطلاق هذا المشروع الخطوة في مسيرة التحول الإداري لمجموعة هواشنغ للأثاث،خطوة جديدة وبداية جديدة. فلا يمكن إتقان العمل دون توفر الأدوات المناسبة؛ ولا يمكن السير بثبات على طريق التحول الرقمي إلا بامتلاك قوة داخلية راسخة؛ ولكنإن التحول الرقمي ليس مشروعًا يُنفَّذ بين ليلة وضحاها أو يُحقق نجاحًا دائمًا بمرة واحدة، بل هو رحلة مستمرة تتطلب تخطيطًا شاملًا وتقدمًا تدريجيًا.ونؤمن بأنه بفضل اهتمام وقيادة قيادات الطرفين، والتعاون المتناغم بين فريقيهما، والتمسك بالإيمان والثقة والعمل، فإن مسار التحول الرقمي لمجموعة هواشنغ للأثاث سيُقطع بلا شك بخطوات أسرع وأكثر استقرارًا!





